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 枫韵旅游景区项目开发流程
(枫韵旅游景区项目开发流程)
     
 
  根据旅游项目不同时期工作重点及其特性,将景区规划项目开发的阶段分为六步:
  一、项目前期:
  研究景区项目可行性、投资金额比重分析、项目开发节奏分析、景区性质分析定位、项目投资体量分析、项目投入产出分析(商务诉求分析)项目战略规划、主题定位。
  二、项目策划规划期:
  景区项目策划定位、主题包装规则、运营模式规划、功能用房规划、园区配套服务设施规划、施工图纸评审、设备组合选型规划、辅助设备配套规则、主题分区定位策划、园区动线规则、建筑设计方案评审
  三、景区项目筹建期:
  施工安全管理指导、主题包装施工跟进指导、运营辅助设施计划、标识系统规划实施、智慧景区规划实施、工程现场协调指导、辅助设施施工跟进指导、市场营销体系规划、人力资源体系搭建、财务体系搭建实施、设备安装施工跟进指导、质量体系策划编制、园区演艺规划、运营体系搭建
  四、景区项目筹备期
  品牌、销售系统方案实施、后勤保障工作全面落实、人力体系搭建、人员招聘、培训全面落实、各种证照指导办理、园区商业策划实施、售检票系统调试、物资采购计划及实施、开业庆典方案制定实施、安全管理工作全面实施、质量体系全面落实、设备调试检测国检、设备运行工作准备、各业务板块工程验收接管、财务运营体系实施
  五、景区项目运营期
  市场宣传、营销工作、后勤保障工作、设备操作工作、主题活动策划、演绎表演组织、日常行政管理、餐饮商品管理、日常安全管理、服务品质保障工作、财务票务管理工作、工程管理、设备维护、人事管理、公司经营指标成本控制预算动态管理
  六、景区项目升级期
  一年目标三年规划五年战略、市场战略设计、主题活动评审与优化、刺激现有客户群、挖掘潜在市场、旅游景区互联网思维+福建11选5的评审设计、景区多边盈利模式规划及实施、综合项目前期工作体系,做好商务分析、品质提升指标管理、主题活的的设计与优化管理系统评审分析、景区吸引物评审优化或策划设计、安全管理体系评审设计、项目运行的的持续效率改进提升、服务体系评审优化。
  通过明确各开发阶段其工作重点来系统指导推进项目,形成文旅项目先有经营模式再有落地实施,先有发展空间判断再有资金落地,先有开发节奏和资金投入重点再有实施开发的良性发展路径,不盲目、不冒进、不保守抢占文旅发展前沿阵地。

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