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常州恐龙园: 阔步迈上轻资产扩张之路

来源:http://www.fomodel.com/news/hyzx/180.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-11
  这个由陕旅集团和恐龙园股份联手打造的西部恐龙园,从规划设计、工程建设到运营管理等,都由常州恐龙园股份有限公司提供整体解决方案和服务。
  成功经营主题公园15年的常州恐龙园股份公司,之前已认识到经验的价值,尝试部分输出旅游项目运行管理,两年多签约服务了61个项目。至西部恐龙园首个全过程服务项目启动,公司轻资产扩张的创新之路开始大步向前。
  轻资产扩张起步
  恐龙园的经验输出最早在6年前。当时,红星美凯龙上海店建了一个“公元2050/2500未来生活体验馆”,但缺乏专业人才运行管理,于是找恐龙园。恐龙园派团队赴沪帮其管理,并负责输出该体验馆的演绎项目。这让恐龙园管理团队看到了成功运营主题公园的经验价值。
  这些年来,国内主题公园竞争日益激烈,仅长三角地区目前就有10多家大型主题乐园,另有10多家正在筹建。而且不仅华侨城、宋城演艺等老牌主题公园“东家”在各地复制和建造主题公园,行业外的各路资本也在大举进军主题公园。
  恐龙园股份公司从中既看到了危机,也看到了机会。董事长沈波说:“中国主题公园的血腥厮杀已成事实,面对危机,光研究今天不行,还要关注明天,为后天做准备,2013年8月公司正式提出了轻资产扩张的转型战略。”
  服务标准化奠定基础
  恐龙园股份公司常务副总裁田恩铭告诉记者,各路资本看好主题公园等旅游产业,本以为有钱可以请到专业的规划公司,可以买进口设备,但实际操作中,并不是把所有东西拼凑到一起这么简单。比如,规划公司不会考虑到哪个地方要有员工休息室,哪个地方要有后勤通道,甚至不会想到有些游艺设备附近要预留消防车施救位置等。所以,恐龙园15年的建设、运营经验弥足珍贵。
  恐龙园不但一路踏实前行,并于2008年就开始起草《主题公园服务规范》,2011年通过国家标准化管理委员会审核,成为主题公园行业首个国家标准。后来,恐龙园又成为主题公园“5+3”发展模式、主题景区“24H12M80Y”理论、“模块化娱乐”等行业规范、标准和理论的制定者、创导者,为管理经营经验的输出奠定了扎实基础。
  两年走过27省82市
  沈波说:“从传统的主题公园开发运营,向文化旅游产业投资运营商、整体解决方案供应商的转变,这一条轻资产扩张的道路,是我们10多年来的知识、经验、品牌、团队不断积累和沉淀的硕果。”
  两年来,常州“恐龙”走过27省82市,签约项目61个,浙江宁波、绍兴和湖南常德的一些主题公园背后,都有常州“恐龙”的影子。
  恐龙园股份计划充分利用品牌和经验优势,未来发力“五大业务”。其中包括:做实文化旅游景区运营业务,通过输出投资和服务,争取同时运营10-15个主题公园在内的文化旅游景区;通过向其他旅游景区输出策划、设计、开发等专业技术,并放大在影视动漫、文化演艺、数码科技和景区市场开发等方面的优势资源,实现服务扩张;利用“恐龙”品牌和经验,创新发展社交娱乐业务,推出全新的“恐龙人俱乐部”,顺应主题公园“极小化”、“娱乐化”发展趋势。同时,充分释放品牌和价值效应,延伸主题酒店业务,并积极整合发展旅游互联网业务。

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