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枫韵旅游管理革新,数据化管理分享九

来源:http://www.fomodel.com/news/gsdt/106.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
  枫韵旅游景区管理公司在践行数据化管理的道路上,努力创新,实现整合、分解、组合的多维数据化管理,实现运营管理思想上的多维度合流,形成体系化管理模式。
  流程、财务和管理数据三股流合为一股流,数据化管理是将文旅项目、企业管理由粗放向精细转变的一种管理方法,数据化管理的核心是将财务数据反过来使用,由事后核算和稽核,转化为事先战略决策的核算依据,数据化管理是对传统财务账簿和运营管理的深化,是随着计算机技术的发展及普及、随着财务、金融等以数据作为行业操作基准的演化发展而来。
  有财务报表就有数据化管理,企业可以根据管理需要将数据化管理划分为战略数据化管理、研发设计数据化管理、运营数据化管理、质量控制数据化管理、营销数据化管理、人力资源数据化管理、财务数据化管理、信息化数据化管理8个体系。
  数据化系统可以适应不同管理层次的需求,是因为数据管理系统在设计时已经将组织架构和工作流程融入其中了,实际上数据管理系统是合并了流程——财务数据——管理数据的综合管理体系。体系逐层建设,每一层均能透过管理数据结果看到,文旅项目、企业管理运营状况,并且直观看到运营结果对财务增值是否有用。
  数据管理的基本流程
  1、流程数据收集。包括各种表单、统计资料等。
  2、整理数据。整理数据是剔除无效数据、剔除浪费因素的过程,整理后的数据是对项目、企业业绩增值有贡献的数据。
  3、分析并归类数据。是指根据管理需要,从基础数据库中选取有关联的数据,通过常规的数据统计分析方法形成特定分析报表
  4、数据化管理。根据数据分析报表,针对运营中薄弱环节提出管理改善建议,为决策提供依据。
  数据化管理是项目、企业目标管理的基础。数据化管理是将工作中的基本状况,通过数据直观表达,确立经营目标,找出企业运营中的差距,有针对性地进行管理效率改进数据化管理是项目、企业决策的依据。完善数据化管理能够促进团队的整体进步,从而提升企业能率。优秀的项目、企业最终都以数据最为管理结果是否达成的指标,循环改进持续发展。数据存在于项目、企业的每个环节,通过经营数据可以确保项目、企业良性运营。数据化管理综合了现行项目、企业管理工具的优势,并将其数据化,它是一种全新的管理模式,对于控制成本提升效率,增强项目、企业竞争力有巨大贡献。

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