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景区二消规划设计的重要性

来源:http://www.fomodel.com/changjianwenti/96.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-06-16
  景区经营二消的合理规划设计,是景区二消创收的基础保障。随着中国经济与旅游业的不断发展,旅游业逐步进入淡化大门票的时代,而景区的二消收入,对于景区的经营则越来越重要。虽然现今门票收入还占据着景区创收的重要戏码,但也有越来越多的业界人士开始思考景区二消的变革,业界对此问题提出了很多解决思路,比如服务质量、业态配比等等,对此,本文不详加说明,仅从景区设计规划阶段阐述,从景区开发的初始阶段着手。
 
景区规划图
 
  二消创收的基础点有两个,一是曝光度,二是点位及经营动线。
  二消点位的曝光度,如店面的主题、造型、色彩,店招的设计、橱窗的规划等,均要与二消的经营进行良性搭配,这些都是刺激游客眼球的吸引点,良好的规划设计能将远处游客的吸引过来,从而增加二消的创收机会。所以在前期规划设计的时候,必须将这些因素考虑进去,避免出现直接设计成四四方方、规规矩矩的建筑,或者设计成设计师个人所设想的特异造型但却不能满足经营需求的建筑,造成后期无法调整或者需要花费大的代价去改变。
 
 
景区二消规划
 
  二消点位位置规划与经营动线业十分重要。二消的点位规划应合理选择在游客的主要游玩动线上或者休闲聚集区旁,避免点位远离游客,且店铺的经营动线要设计合理,不要造成游客拥挤阻挡游客的行进。如某个景区,在其摩天轮下规划了一个快消品店,位置的选择比较合理,装修风格也与设备相符,但是,设备的排队区直接设置在了商店的售卖窗口外,外部仅留有狭小的游客购买去及一条小通道通往外部,每当游客在此排队游玩设备时,商店均被游客所阻挡,且线路不合理,外面的游客难以进去购物商品,购买完的游客也难以离开,造成店面的业绩非常的差。
  其他的如二消店面的接待能力规划、后勤补给规划、店铺内部微动线规划等,对二消的创收也比较关键,也需要在规划设计阶段进行研讨与论证。
  但是,现今国内旅游业的实际情况则是,景区的规划设计工作基本上由诸多设计院独立完成,运营另外组建或聘请团队管理,后期才介入。即使是国内顶尖的规划院,其团队规划设计的景区,在实际建设当中,修改率也在35%以上,因为设计师主要考虑的是其规划设计内容是否有新颖点,而无需去考虑项目落地运营的实际需要,在二消业务板块也缺失严重,后期需增加调整的比例非常大。
  枫韵旅游景区管理有限公司拥有自主知识产权的“运营思维引领项目开发全过程”核心产品,在景区的规划设计阶段合理引入运营思维,也为景区的二消经营规划设计提供了良好的解决思路与方式方法。在枫韵旅游智库中也收录的国内外各类景区的二消规划设计案例作为参考,为中国旅游发展献智献策。

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