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项目前期的旅游景区运营管理都做什么?

来源:福建11选5http://www.fomodel.com/changjianwenti/313.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-08-11
        旅游景区的运营管理到底应该在什么时间参与进去?有人说应在旅游景区开业前三个月左右进去;有人说运营应该前置,最好是在规划期就进去。那么一个旅游景区从立项到不断完善的过程要进行几个阶段呢?有人说可以分成三个阶段(规划、建设、对外运营);有的说可以分成五个阶段(规划、建设、试运营、正式运营、升级改造);枫韵旅游认为一个旅游景区从概念到落地应包含项目前期、策划规划期、工程建设期、开业前筹备期、运营期、运营升级期六大开发时序。那么,项目前期的旅游景区运营管理都做什么?
 
项目前期考察调研
 
  总体来说,项目前期的旅游景区运营管理方需首先对项目实施可行性研究, 使项目在投资额度、 投资体量、 资金比重、 成本回收年限、 产生社会效益、 经营周期等主观条件与客观条件下健康发展。 其次准确定位旅游景区项目的主题、公园性质、开发节奏、战略规划、业态配比、 产品组合、 经营周期。最终以建设属地游客喜欢的旅游产品为目标。
 
项目前期
 
  1、 项目可行性研究
  组织引进专业调研机构, 对项目地块地理条件、 气候条件、 风土人情、 历史典故、 市场人口、 人口比例结构、 产业结构、 人均可消费支配情况、 同质景区情况、其他竞争旅游产品, 多维度实施调研, 结合行业发展规律、 现状、 趋势形成可行性调研报告。
  2、 项目投资体量分析
  结合调研, 做好项目投资总量、 占地面积、 设备数量质量、 服务配套设施的数量质量、 旅游产品定性、 产品空间角度、 产品时间角度、 景区最大接待量、 景区瞬间接待量等分析, 使景区在区域内更具竞争能力, 使产品具备更强的美誉度。
  3、 项目投资金额比重分析
  结合投资体量及投资旅游产品, 清晰概算投资金额, 便于组织资金。 分解机械设备投资、 景观效果投资、 土建基础投资、 功能配套投资等各项投资费用比重。 使其更加合理, 发挥资金最大优势。
  4、 项目开发节奏分析
  根据产品的不断更新, 带动新的客户群体, 结合市场运作情况, 有效提出项目各业态、 各旅游产品开发节奏, 便于市场推广和资金周转, 在游客消费心理中占据常看常新的核心价值。
  5、 项目战略规划
  从项目发展趋势, 投资节奏, 市场热度, 提出项目的战略规划, 在项目区域更具发展潜力, 满足政府就业、 产业结构、 税收财政等相关政府问题与社会问题。
  6、 公园性质定位
  结合调研, 确定旅游产品性质, 综合考虑建设陆公园、 水公园、 滑雪场、 影视城、 实景演出、 科技馆、 生态度假区、 温泉酒店、 其他业态旅游产品等。
 
项目前期主题定位
 
  7、项目主题定位
  结合调研, 融合属地历史文化、 地理条件、 市场开放程度确定公园主题, 编写主题故事、 选取与主题相关的设备设施、 服务配套。
  8、 项目投入产出分析
  结合市场人数、 产业结构、 可支配收入情况, 综合门票定价、 旅游相关机构贡献值, 预测全年财务收入情况, 人工成本、 能耗成本、 市场成本、 行政成本、 不可预见成本做支出概算。 综合年度经营利润推测投入及产出的相关关系。
  9、 做好项目规划引导方案
  综合前期商务服务工作, 做好针对项目规划所需要商务模式、 主题选择、 业态配比、 体量控制、 产品组合等规划所需方向性、 原则性、 统筹性。

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